Gedung Tertinggi Di Dunia

Dunia mulai dipenuhi gedung-gedung pencakar langit. Orang-orang berlomba-lomba membangun gedung-gedung tinggi yang seolah-olah mencakar langit. Ketinggiannya bahkan ada yang mencapai 3000 kaki (ft) . Coba bayngkan berapa tingginya itu.

Kalau 1 kaki sama dengan 30 cm, berarti ketinggian 3000 kaki adalah 3000 x 30 cm = 90000 cm atau sama dengan 900 meter hampir satu kilometer gila deh...
Tahukah anda gedung-gedung apa dan dimana di dunia ini yang tingginya luar biasa seperti itu?

Negara Timur Tengah sepertinya sedang berlomba-lomba untuk menjadi negara yang ter-apapun di dunia. Setelah sebelumnya di Dubai dibangun gedung tertinggi di dunia dengan nama Burj Dubai (sekitar 800 meter), Kuwait akan "menyalip" rekor Burj Dubai dengan gedungnya yang diberi nama Burj Mubarak Al-Kabir.

Gedung yang terletak di Madinat Al-Hareer rencanya akan dibangun setinggi 1.001 meter.

Rencananya gedung tersebut akan selesai dalam waktu 25 tahun dengan biaya sekitar 85 miliar dollar (maaf, kami tidak sanggup menghitungnya dalam rupiah karena angka NOLnya terlalu banyak).

Berikut ini daftar gedung tertinggi di dunia saat ini (termasuk yang sudah "hilang") dan yang akan datang (belum termasuk Burj Mubarak Al-Kabir.

1. Burj Dubai di Dubai (+/- 800 m) . . . . . . selesai tahun 2008

2. Freedom Tower di New York (+/- 541 m) . . . . . selesai tahun 2009

3. Taipei 101 di Taiwan (+/- 509 m) . . . . . tahun 2004

4. Shanghai World Finance Center di China (+/- 492 m) . . . tahun 2007

5. Petronas Tower di Malaysia (+/- 452 m) . . . . tahun 1998

6. Sears Tower di Chicago (+/- 442 m) . . . . tahun 1974

7. Jin Mao Tower di China (+/- 421 m) . . . . tahun 1999

8. World Trade Center di New York (+/- 417 m) . . . . tahun 1972 / 73

9. Two International Finance Center di Hongkong (+/- 415 m) . . . tahun 2003

10. Empire State Building di New York (+/- 381 m) . . . . tahun 1931.

Cara jitu Follow Blog Yang Baik Dan Benar

1. Buka Blog anda
2. Masuk ke dasbor.
3. Di bawah poto profil ada daftar bacaan pilih blog yang saya ikuti lalu klik tambah.
4. Tambahkan blog yang ingin anda ikuti pilih tambahkan dari URL .
5. Buka alamat blog teman anda di new tab kemudian copy URL nya .
6. kemudian paste ke tambahan dari URL

7. Lalu klik berikutnya dan ikuti secara umum

8. Selesai .

Selamat mencoba! . . . .

Fakta yang mendukung Inter Juara Liga Champions Tahun 2010

1. Dalam 5 tahun terakhir Inggris,spanyol dan italia bergantian menjadi juara

Tahun  Juara                   Negara                         Final

2004   Porto                     Portugal           Porto vs Monaco                        3-0

2005   Liverpool               Inggris             Liverpool vs Milan                       3-3 win pen

2006   Barcelona              Spanyol           Barcelona vs Arsenal                   2-1

2007   Milan                     Italia                Milan vs Liverpool                      2-1

2008   Manchester United Inggris            Manchester United vs Chelsea     1-1 win pen

2009   Barcelona              Spanyol           Barcelona vs Manchester United 2-0

2010  Internazionale         Italia                 Internazionale vs Munchen          ??...

2. Dalam 3 tahun terakhir klub yang berhasil mengalahkan Chelsea pada akhirnya menjadi juara .
    thn 2008 Manchester United di final
    thn 2009 Barcelona di Semifinal
    thn 2010 Inter di Perdelapan Final

3. Pada 3 tahun terakhir klub yang menjadi juara mendapatkan trofi mereka yang ke 3.
    thn 2008 Manchester United ke 3 ( thn 67-68, 98-99, 07-08 )
    thn 2009 Barcelona ke 3 ( thn 91-92, 05-06, 08-09 )
    thn 2010 Internazionale ke 3 ( thn 63-64, 64-65 )

4. Dalam 2 tahun terakhir klub yang berhasil mengalahkan Juara bertahan berhasil menjadi juara .
    thn 2009 Barcelona mengalahkan Manchester United di final
    thn 2010 Inter Mengalahkan Barcelona di semifinal

5. Seperti tahun lalu ( Barcelona ) tahun ini yang menjadi juara akan meraih treble winners pertama mereka  sepanjamg sejarah .

6. Samuel etoo berpeluang menjadi orang ke 4 yang meraih gelar secara beruntun 2x di klub berbeda seperti yang dilakukan :
    Marcell Desailly ( Mairsaille 92-93, Milan 93-94 )
    Robert Sousa
    Gerrad Pique ( Manchester United 07-08, Barcelona 08-09 )
    Samuel Etoo ( Barcelona 08-09, Internazionale 09-10 )

7. Jose Mourinho akan menyamai rekor sebagai pelatih ke 3 yang mampu menjuarai liga champions di dua klub berbeda

Ernst Happel ( Feyenord_69-70 dan Hamburg 82-83 )

Ottmarr Hitzfield ( Dortmund_96-97 dan Munchen 00-01 )

Jose Mourinho ( Porto_03-04 dan Internazionale 09-10 )

 

Semoga tidak sia - sia dan menjadi kenyataan .

Road To Treble Nerazurri. . .

forza Internazionale Milan. . . .  ..

Inter Scudetto ke 18

Inilah daftar peraih scudetto Serie A Italia:
1898     Genoa 1893
1899     Genoa 1893
1900     Genoa 1893
1901     Milan AC
1902     Genoa 1893
1903     Genoa 1893
1904     Genoa 1893
1905     Juventus FC
1906     Milan AC
1907     Milan AC
1908     Pro Vercelli
1909     Pro Vercelli
1909/10  FC Internazionale
1910/11  Pro Vercelli
1911/12  Pro Vercelli
1912/13  Pro Vercelli
1913/14  Casale
1914/15  Genoa 1893
1916        Dibatalkan
1917        Dibatalkan
1918        Dibatalkan
1919/20  FC Internazionale [1]
1920/21  Pro Vercelli
1921/22  Pro Vercelli  (C.C.I)
         Novese  (F.I.G.C)
1922/23  Genoa 1893
1923/24  Genoa 1893
1924/25  Bologna
1925/26  Juventus FC
1926/27  Titel Torino dicabut
1927/28  Torino
1928/29  Bologna

Liga Profesional

1929/30  Ambrosiana-Inter
1930/31  Juventus FC
1931/32  Juventus FC
1932/33  Juventus FC
1933/34  Juventus FC
1934/35  Juventus FC
1935/36  Bologna
1936/37  Bologna
1937/38  Ambrosiana-Inter
1938/39  Bologna
1939/40  Ambrosiana-Inter
1940/41  Bologna
1941/42  AS Roma
1942/43  Torino
1943/44  -
1944/45  -
1945/46  Torino
1946/47  Torino
1947/48  Torino
1948/49  Torino
1949/50  Juventus FC
1950/51  Milan AC
1951/52  Juventus FC
1952/53  FC Internazionale
1953/54  FC Internazionale
1954/55  Milan AC
1955/56  AC Fiorentina
1956/57  Milan AC
1957/58  Juventus FC
1958/59  Milan AC
1959/60  Juventus FC
1960/61  Juventus FC
1961/62  Milan AC
1962/63  FC Internazionale
1963/64  Bologna
1964/65  FC Internazionale
1965/66  FC Internazionale
1966/67  Juventus FC
1967/68  Milan AC
1968/69  AC Fiorentina
1969/70  Cagliari
1970/71  FC Internazionale
1971/72  Juventus FC
1972/73  Juventus FC
1973/74  SS Lazio
1974/75  Juventus FC
1975/76  Torino
1976/77  Juventus FC
1977/78  Juventus FC
1978/79  Milan AC
1979/80  FC Internazionale
1980/81  Juventus FC
1981/82  Juventus FC
1982/83  AS Roma
1983/84  Juventus FC
1984/85  Hellas Verona
1985/86  Juventus FC
1986/87  SSC Napoli
1987/88  Milan AC
1988/89  FC Internazionale
1989/90  SSC Napoli
1990/91  Sampdoria UC
1991/92  Milan AC
1992/93  Milan AC
1993/94  Milan AC
1994/95  Juventus FC
1995/96  Milan AC
1996/97  Juventus FC
1997/98  Juventus FC
1998/99  Milan AC
1999/00  SS Lazio
2000/01  AS Roma
2001/02  Juventus FC
2002/03  Juventus FC
2003/04  Milan AC
2004/05  Tidak dihadiahkan (Gelar Juventus ditarik)
2005/06  FC Internazionale ['Hibah' dari gelar Juventus]
2006/07  FC Internazionale
2007/08  FC Internazionale
2008/09  FC Internazionale
2009/10  FC Internazionale

Perolehan Gelar Juara:
27 Juventus FC (Tidak termasuk gelar di musim 2004/05 dan 2005/06 yang dicabut)
18 FC Internazionale (termasuk gelar hibah 2005/06 title ),
17 Milan AC
 9 Genoa 1893
 7 Torino (Tidak termasuk gelar di musim 1926/27 yang dicabut), Bologna, Pro Vercelli
 3 AS Roma
 2 AC Fiorentina, SS Lazio, SSC Napoli
 1 Cagliari, Casale, Novese, Sampdoria UC, Hellas Verona

Road To Treble Internazionale  . . .

Analisis BCG ( Boston Conculting Group )

Analisis BCG

BCG adalah perusahaan konsultan manajemen swasta yang berbasis di Boston, AS. The BCG Growth-Share Matrix adalah empat-sel (2 dari 2) matriks digunakan untuk melakukan analisis portofolio bisnis sebagai langkah dalam perencanaan strategis yang didesain secara spesifik untuk mendorong usaha perusahaan multidivisi dalam merumuskan strategi tersebut.
Kerangka dasar BCG mengasumsikan bahwa pasar yang berkembang membutuhkan investasi dalam bentuk aset untuk meningkatkan kapasitas dan sehingga menghabiskan uang kas.  Dari penalaran ini, BCG Growth-Share Matrix lahir.

Konsep Matrix BCG

Matriks BCG adalah perangkat strategi untuk memberi pedoman pada keputusan alokasi sumber daya berdasarkan pangsa pasar dan pertumbuhan UBS.Matriks BCG merupakan empat kelompok bisnis, yaitu :

• Tanda tanya (Question Mark)
  Divisi dalam kuadran I memiliki posisi pangsa pasar relatif yang rendah, tetapi mereka bersaing dalam industri yang bertumbuh pesat. Biasanya kebutuhan kas perusahaan ini tinggi dan pendapatan kasnya rendah. Bisnis ini disebut tanda tanya karena organisasi harus memutuskan apakah akan memperkuat divisi ini dengan menjalankan strategi intensif (penetrasi pasar, pengembangan pasar, atau pengembangan produk) atau menjualnya.
• Bintang (Star)
  Bisnis di kuadran II (disebut juga Bintang) mewakili peluang jangka panjang terbaik untuk pertumbuhan dan profitabilitas bagi organisasi. Divisi dengan pangsa pasar relatif yang tinggi dan tingkat pertumbuhan industri yang tinggi seharusnya menerima investasi yang besar untuk mempertahankan dan memperkuat posisi dominan mereka. Kategori ini adalah pemimpin pasar namun bukan berarti akan memberikan arus kas positif bagi perusahaan, karena harus mengeluarkan banyak uang untuk memenangkan pasar dan mengantisipasi para pesaingnya. Integrasi ke depan, ke belakang, dan horizontal, penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengembangan produk, dan joint venture merupakan strategi yang sesuai untuk dipertimbangkan divisi ini.
• Sapi perah (Cash Cow)
  Divisi yang berposisi di kuadran III memiliki pangsa pasar relatif yang tinggi tetapi bersaing dalam industri yang pertumbuhannya lambat. Disebut sapi perah karena menghasilkan kas lebih dari yang dibutuhkanya, mereka seringkali diperah untuk membiayai untuk membiayai sektor usaha yang lain. Banyak sapi perah saat ini adalah bintang di masa lalu, divisi sapi perah harus dikelola unuk mempertahankan posisi kuatnya selama mungkin. Pengembangan produk atau diversifikasi konsentrik dapat menjadi strategi yang menarik untuk sapi perah yang kuat. Tetapi, ketika divisi sapi perah menjadi lemah, retrenchment atau divestasi lebih sesuai untuk diterapkan.
• Anjing (Dog)
  Divisi kuadran IV dari organisasi memiliki pangsa pasar relatif yang rendah dan bersaing dalam industri yang pertumbuhannya rendah atau tidak tumbuh. Mereka adalah anjing dalam portofolio perusahaan. Karena posisi internal dan eksternalnya lemah, bisnis ini seringkali dilikuidasi, divestasi atau dipangkas dengan retrenchment. Ketika sebuah divisi menjadi anjing, retrenchment dapat menjadi strategi yang terbaik yang dapat dijalankan karena banyak anjing yang mencuat kembali, setelah pemangkasan biaya dan aset besar-besaran, menjadi bisnis yang mampu bertahan dan menguntungkan.

Penerapan Matriks BCG di Instansi Pemerintah
Karena bertujuan untuk menilai profil suatu produk/bisnis, kebutuhan kas suatu produk, siklus perkembangan produk, dan kebijakan pengalokasian dan divestasi, matriks BCG dapat digunakan untuk mengidentifikasi bagaimana sumber-sumber kas perusahaan dapat dipakai untuk memaksimalkan pertumbuhan dan profitabilitas perusahaan di masa depan.
Hal ini dapat diaplikasikan pula dalam pemerintahan. Sebagaimana diuraikan dalam Undang-Undang Keuangan Negara, subyek keuangan negara dapat dibagi menjadi dua, yaitu pemerintah dan lembaga pengelola kekayaan negara yang dipisahkan. BUMN/BUMD sebagai representasi pemerintah merupakan instansi yang dapat menerapkan matriks BCG dalam kebijakan manajemennya.
Sebagai perusahaan, BUMN/BUMD tentu bergerak dalam pasar dengan para pesaing dari sektor swasta. Untuk dapat terus bertahan dan memperoleh keuntungan, BUMN/BUMD harus memiliki perencanaan strategis. Analisis SWOT saja tidak cukup untuk mengetahui posisi suatu BUMN/BUMD di pasar. Strategi-strategi yang telah ditentukan berdasarkan SWOT, dapat dievaluasi dengan matriks BCG untuk mengetahui kesesuaiannya dengan kondisi perusahaan di pasar. Dengan matriks BCG dapat pula diketahui perusahaan mana saja yang berada di posisi tanda tanya, bintang, sapi, atau anjing. Dengan demikian, pemerintah dapat mengambil kebijakan, misalnya dengan mengalokasikan kas yang tersedia (dan dihasilkan oleh perusahaan di divisi sapi) untuk perusahaan yang ada di divisi tanda tanya.

sumber

www.google.com